Page 26 - BTO_Stratejik_Plan 2015 -2018

2015 - 2018

BEYŞEHİR TO DURUM ANALİZİ SONUÇLARI
(Beyşehir TO’nun geleceğine yön verecek çıktılar)

Beyşehir TO, mali yapısı, personel sayısı, fiziksel ve teknolojik imkanlar gibi kaynaklar ele
alındığında TOBB camiası içerisinde küçük ölçekli odalardan biridir.

Odada, hizmet anlayışı tamamıyla kamu adına yürütülen faaliyetlerden oluşmaktadır. Oda
bunun yanı sıra, üyelerinin ihtiyaçlarını giderecek, sorunlarını çözecek ve beklentilerini

karşılayacak hizmetleri de imkanları ölçüsünde üyelerine sunma çabası içerisindedir. Ayrıca,
sosyal sorumluluğu ve bölgesel kalkınmadaki rolü gereği de kaynakları dahilinde hizmet
vermeye çalışmaktadır.

Ancak, odanın daha iyi seviyelere ulaşması için sunduğu hizmetlerin kalitesinin
sürdürülebilirliğini sağlayan, etkisini ölçen, izleyen ve sürekli iyileştiren mekanizmaları
kurmuş olması gerekmektedir.

Bu açıdan bakıldığında;

! Odayı gerçek anlamda Kurumsallaştıracak etkin bir Yönetim Sisteminin kurulması ve
uygulanması,
! Kaynakların en iyi biçimde yönetilmesini sağlayacak yöntemlerin belirlenmesi ve

uygun mekanizmaların oluşturulması,
! Sunulan tüm hizmetlerin etkin ve verimli kılınması için, personel, fiziki altyapı, web
sitesi gibi kaynakları da içeren Kurumsal Kapasitenin geliştirilmesi

gerektiği ortaya çıkmaktadır.

Kapasite geliştirmek nihai aşamada kaynak gerektirmektedir. Odanın özellikle mali
kaynaklarının kısıtlı olması; kapasite geliştirmek için yapılması gerekenleri kısıtlamaktadır.

Bu sorunun aşılması için oda; TOBB tarafından finansmanı sağlanarak görevlendirilen ve
görevleri arasında, bağlı oda ve borsalara kapasite geliştirmeleri konusunda destek vermek
olan “Akademik Danışman”dan maksimum seviyede yararlanmanın yollarını aramalıdır.

Ayrıca Kalkınma Ajansı başta olmak üzere bölgesel çapta destek veren kurum ve kuruluşları
işbirlikleri yapmalıdır.

Beyşehir TO Stratejik Planı 26