Page 8 - BTO_Stratejik_Plan 2015 -2018

2015 - 2018

YÖNETİCİ ÖZETİ

Beyşehir TO’nun 2015-2018 Dönemi Stratejik Planı dört ana başlıktan oluşmaktadır.

Önce odanın var oluş sebebi olan misyonu incelenmiş, çağın gereklerine göre yeniden
yorumlanarak, bu misyon çerçevesinde, Stratejik Yönetim anlayışıyla, odanın 4 yıl sonunda

gelmek istediği yer olan vizyonu belirlenmiştir. Odayı bu vizyona taşıyacak süreçte
benimsenen temel ilke ve değerler ortaya konmuştur.

Sonra, odanın bölgesel kalkınmadaki rolünü anlamlandırmak için Beyşehir’in genel ekonomik
yapısı incelenmiştir.

Daha sonra, başlangıç noktamızı doğru biçimde belirleyebilmemiz için Mevcut Durum Analizi
çalışması gerçekleştirilmiştir. Bu çalışma ile; odanın tarihsel gelişimi, geçirdiği kritik
dönemler, bağlı olduğu yasal yükümlülükler ortaya konduktan sonra; odanın mali yapısı, insan
kaynağı, fiziksel olanakları ve teknolojik altyapısının ortaya konduğu kaynak analizi

gerçekleştirilmiştir. Ardından iç paydaşlarımızla neleri iyi yapıp neleri iyi yapamadığımızı, dış
paydaşlarımızla da hizmet sürecimizde kontrol edemediğimiz olumlu ve olumsuz dış akımları
belirlemek için SWOT Analizi çalışması gerçekleştirilmiştir.

Nihai aşamada, Geleceğin Planlanması dediğimiz, odayı tanımlanmış olan vizyonuna taşıyacak
yol haritası oluşturulmuştur. Bu aşamada Mevcut Durum Analizinde ortaya çıkan bilgiler

sentezlenmiştir.

2015-2018 Stratejik planı, ağırlıklı olarak sağlam bir Kurumsal Yapının oluşturulması ve

Kurumsal Kapasitenin geliştirilmesini temel alarak hazırlanmıştır.

2015-2018 Stratejik planının kritik konularının;

! Kaynakların etkin ve verimli biçimde kullanılması,
! Güçlü bir Kurumsal yapının oluşturulması,

! Üyeye sunulan hizmetlerin, ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda oluşturulması,
! Üyelerin uluslararası pazarlarda önemli aktör haline getirilmesi,
! Bölgesel ve sektörel sorunlara etkin politikalar geliştiren bir oda haline gelinmesi

olduğu görülmektedir.

Beyşehir TO Stratejik Planı 8