Page 9 - BTO_Stratejik_Plan 2015 -2018
P. 9

2015	-	2018

              Bu	 kritik	 konular	 çerçevesinde	 odanın	 2015-2018	 Stratejik	 Planında	 5	 temel	 amaç
              belirlenmiştir.	Bu	temel	amaçlar	ve	bunlara	ilişkin	hedefler	aşağıdaki	gibi	kurgulanmıştır.


              Stratejik	Amaç	1.	Kurumsal	Yapının	Etkinleştirilmesi

                  Hedef	1.1.		 Odanın	 kurumsallaşmasını	 sağlayacak	 Yönetim	 Sistemi	 (ISO	 9001	 TKYS)
                               etkin	hale	getirilecektir.
                  Hedef	1.2.		 Kritik	konularla	ilgili	risk	analizleri	hazırlanacaktır.
                  Hedef	1.3.		 Kurumsal	Kimlik	Çalışması	gerçekleştirilecektir.

                  Hedef	1.4.		 Organlara	 yönelik	 Nitelikli	 Oryantasyon	 Programı	 hazırlanacak	 ve
                               uygulanacaktır.
                  Hedef	1.5.		 Meslek	Komiteleri	etkin	yapıya	kavuşturulacaktır.


              Stratejik	Amaç	2.	Kurumsal	Kaynakların	En	İyi	(Etkin	ve	Verimli)	Biçimde	Yönetilmesi

                  Hedef	2.1.		 Belgeler	elektronik	ortama	aktarılacaktır	(Dijital	Arşiv).
                  Hedef	2.2.		 Çalışan	Performans	Yönetim	Sistemi	kurulacaktır.
                  Hedef	2.3.		 Mali	kaynaklar	etkin	biçimde	izlenecektir.
                  Hedef	2.4.		 Fiziksel	 altyapı	 (bina	 ve	 çalışma	 ortamı)	 iyileştirilmesi	 için	 çalışma

                               yapılacaktır.


              Stratejik	Amaç	3.	Kurumsal	Kapasitenin	(Hizmet	Üretme	Kapasitesi)	Geliştirilmesi
                  Hedef	3.1.		 Araştırma-Geliştirme,	 proje	 yazma	 ve	 yürütme	 konularında	 kapasite
                               geliştirilecektir.

                  Hedef	3.2.		 Üye	ilişkileri	güçlendirilecektir.
                  Hedef	3.3.		 Tanıtım	ve	Haberleşme	faaliyetleri	geliştirilecektir.
                  Hedef	3.4.		 Diğer	odalarla	kıyaslama	çalışmaları	yürütülecektir.


              Stratejik	Amaç	4.	Üyeye	Sunulan	Hizmetlerin	Geliştirilmesi
                  Hedef	4.1.		 Bilgi,	Danışmanlık	ve	Destek	hizmetleri	geliştirilecektir.

                  Hedef	4.2.		 İş	Geliştirme	ve	Eğitim	hizmetleri	geliştirilecektir.
                  Hedef	4.3.		 Politika	ve	Temsil	faaliyetleri	geliştirilecektir.
                  Hedef	4.4.		 Üyelerin	uluslararası	pazarlara	açılması	sağlanacaktır.


              Stratejik	Amaç	5.	Sosyal	Sorumluluk	ve	Bölgesel	Kalkınmadaki	Rolün	Geliştirilmesi

                  Hedef	5.1.		 Sosyal	Sorumluluk	Stratejisi	(Yardım	politikası,	işbirliği	politikası	vb)	ve
                               Bölgesel		 Kalkınma	Stratejisi	(Kurumlar	arası	işbirliği	politikası,
                               koordinasyon	politikası,		 Lobi	oluşturma	politikası	vb)	oluşturulacak	ve

                               deklare	edilecektir.



              	  Beyşehir	TO	Stratejik	Planı	                                                                9
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14