Page 30 - BEYŞEHİR TİCARET ODASI 2015 - 2018 DÖNEMİ STRATEJİK PLANI REVİSYON TARİHİ 19-03-2018
P. 30
Bu açıdan bakıldığında;
Odayı gerçek anlamda Kurumsallaştıracak etkin bir Yönetim Sisteminin kurulması ve
uygulanması,
Kaynakların en iyi biçimde yönetilmesini sağlayacak yöntemlerin belirlenmesi ve
uygun mekanizmaların oluşturulması,
Sunulan tüm hizmetlerin etkin ve verimli kılınması için, personel, fiziki altyapı, web
sitesi gibi kaynakları da içeren Kurumsal Kapasitenin geliştirilmesi gerektiği ortaya çıkmaktadır.
Kapasite geliştirmek nihai aşamada kaynak gerektirmektedir. Odanın özellikle mali
kaynaklarının kısıtlı olması; kapasite geliştirmek için yapılması gerekenleri kısıtlamaktadır.
Bu sorunun aşılması için oda; TOBB tarafından finansmanı sağlanarak görevlendirilen ve
görevleri arasında, bağlı oda ve borsalara kapasite geliştirmeleri konusunda destek vermek
olan “Akademik Danışman”dan maksimum seviyede yararlanmanın yollarını aramalıdır.
Ayrıca Kalkınma Ajansı başta olmak üzere bölgesel çapta destek veren kurum ve kuruluşları
işbirlikleri yapmalıdır.
GELECEK PLANLAMASI
MİSYON
5174 Sayılı Kanun ve buna bağlı yönetmelikler ile yürürlükteki diğer mevzuat
lar doğrultusunda, bölge ekonomisi ve ülke ekonomisine katkı sağlayacak şekilde hizmetl
eri sürdürmek,
Bütün paydaşların sorunlarına çözüm üretecek çalışmalar yapmak,
Sosyal sorumluluk bilinci ile faaliyetleri sürdürmek,
Güler yüzlü, güvenilir ve kaliteli bir anlayışla hizmet sunmaktır.
VİZYON
/ beysehirto / beysehirto / beysehirto
