Page 71 - BTO_Stratejik_Plan 2015 -2018
P. 71

2015	-	2018


               Hedefin performans Göstergeleri: Oda Tanınırlık Oranındaki Artış (Baz Yıl 2016, 2018
                  için
               %20), Memnuniyet Oranındaki Artış (Baz Yıl 2016, 2017 ve 2018 için %5, %3)


               1.3.1. Çalışma  ekibinin kurulması

               Oda, Kurumsal Kimlik Çalışmasının sağlıklı biçimde yürütülmesini sağlamak üzere, konu
                  ile ilgili yetkinliklere sahip çalışan ve yöneticilerden oluşan bir ekip kurmalı, bu ekibe
                  gereken yetki ve sorumluluğu vermelidir.

               1.3.2. İşin  tanımının  (şartnamenin) hazırlanması

               Kurumsal Kimlik çalışmasının sağlıklı biçimde yürütülmesi için, teknik ve idari kriterleri
                  net biçimde belirleyen bir şartnameyi hazırlamalıdır.

               1.3.3. Hizmetin  satın alınması  ve sözleşmenin hazırlanması

               Oda, hazırlamış olduğu şartnameye uygun hizmeti, en uygun şartlarda satın almalıdır.
                  Satınalma sonucunda, şartnamenin kriterlerini içeren bir sözleşme taraflar arasında
                  onaylanmalıdır.

               1.3.4. İşin  teslim  alınması

               Oda, gerçekleştirilecek işin, şartname ile tanımlanan ve sözleşme ile akit altına alınan
                  şartları yerine getirdiğini teyit etmelidir.


               1.4.  Organlara  yönelik    Nitelikli  Oryantasyon  Programı  hazırlanacak    ve
                  uygulanacaktır.


               Oda,  tüm  organ  ve  komisyonlarda  görev  alan  yöneticilere;  çağdaş  odacılık  anlayışını
                  içselleştirecek  ve  onların  yöneticilik  yetkinliklerini  ileriye  taşıyacak  nitelikli  bir
                  oryantasyon programı hazırlamalı ve uygulamalıdır.

               Anahtar  Konular:  Odacılık  (Var  oluş  sebepleri,  Çağdaş  Odacılık  Anlayışı,  olumlu  ve
                  olumsuz  akımlar),  Beyşehir  TO  (Ne  için  var?  Hizmet  anlayışı  nedir?  Kurumsal
                  Yetkinlikleri  nelerdir?  Üyenin  oda  için  anlamı  nedir?  Bölgesel  kalkınmadaki  rolü?
                  Sosyal  sorumluluk  anlayışı?  Kamu  adına  yürütülen  görevler?  Üyeye  sunulan
                  hizmetler,  sorunlarını  çözüyor  mu?  Beklentilerini  karşılıyor  mu?  vb.),  Yöneticilik
                  etkinliklerini  Geliştirmek  İçin  Eğitimler  (Liderlik,  İletişim  becerileri,  Zaman  yönetimi,
                  Stres yönetimi, Karar alma süreçleri, Problem çözme teknikleri), Nitelikli Yönetici El
                  Kitabı.

               Hedefin  Performans  Göstergeleri:  Çalışan  ve  Yönetici  Memnuniyet  Oranındaki  Artış
                  (Baz yıl 2016, %7, %5), Eğitimlerin Memnuniyet Seviyeleri (min. %90)

               1.4.1. Eğitim  programın içeriğinin belirlenmesi

               Oda,  Organ  üyelerinin  hem  çağdaş  odacılık  anlayışının,  hem  de  yetkinliklerinin
                  geliştirilmesi için gereken eğitimleri ve yetkin eğiticileri belirlemelidir.




             Beyşehir	TO	Stratejik	Planı
              	                                                                     	                       55
   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75   76