Page 30 - BTO_Stratejik_Plan19-22

SPG1.3.3: Projenin --- x x 3 aylık Akreditasyon
tamamlanma Sorumlusu
Bütçenin projenin tamamlanması için yetersiz kalması
Mevcut yerin satılamaması veya istenilen meblağda satılmaması
Riskler
Yüklenici firmanın taahhütleri yerine getirememesi nedeni ile projenin
aksaması
Mevcut binanın satılarak nakit sağlanması
Stratejiler

Maliyet 2.750.000 TL

Tespitler Mevcut Odanın fiziki şartlarının yetersiz olması
Kurumun ihtiyaçlarını karşılanmasına yönelik yeni hizmet binasının temini
İhtiyaçlar
Toplantı ve eğitim salonu vb. imkânlarının oluşturulması

Amaç A2: Üyelerin sosyo ekonomik gelişimine katkıda bulunmak

H2.1: Yurtiçi ve yurt dışında ticari gelişime yönelik fuar / işgezisi
Hedef
düzenlemek ve bunlara katılımı arttırmak
İşbirliği Yapılacak Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, AİK
Birim(ler) ve Personel
Stratejik Performans Başlangıç İzleme
Göstergeleri Değeri 2019 2020 2021 2022 Sıklığı Sorumlu
SPG2.1.1.: Yurt içinde Akreditasyon
düzenlenen fuar / işgezisi 2 2 2 3 3 6 aylık Sorumlusu
sayısı
SPG2.1.2.: Yurt içinde
düzenlenen fuar / işgezisi 8 12 14 17 17 6 aylık Akreditasyon
Sorumlusu
katılımcı sayısı
SPG2.1.3.: Yurt dışında Akreditasyon
düzenlenen fuar / işgezisi 1 1 1 2 2 6 aylık
sayısı Sorumlusu
SPG2.1.4.: Yurt dışında Akreditasyon
düzenlenen fuar / işgezisi 4 6 7 10 12 6 aylık Sorumlusu
katılımcı sayısı
Fuarlara katılımın olmaması
Fuarların etkin olmaması
Riskler
Fuar organizasyonunda yaşanabilecek sorunlar
Bütçe yetersizliği
Fuarların sektörlere yönelik seçilmesi
Stratejiler Fuarlar için destek / teşviklerin araştırılması
Fuar sonrası değerlendirme yapılması

Maliyet 200.000 TL
Teknolojik yeniliklerdeki hızlı gelişme
Tespitler
Yeni pazar ihtiyacı
Teknolojik yeniliklerin üyelere tanıtılmasına yardımcı olmak
İhtiyaçlar
Üyelerin yeni pazarlar bulmasını sağlamak

Amaç A2: Üyelerin sosyo ekonomik gelişimine katkıda bulunmak

Hedef H2.2.: Beyşehir tanıtımına yönelik etkinlikler/ faaliyetler düzenlemek
İşbirliği Yapılacak Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, AİK
Birim(ler) ve Personel

29