Page 31 - BTO_Stratejik_Plan19-22

Stratejik Performans Başlangıç İzleme
2019 2020 2021 2022 Sorumlu
Göstergeleri Değeri Sıklığı
SPG2.2.1: Düzenlenen --- 1 1 1 2 3 aylık Akreditasyon
etkinlik sayısı Sorumlusu
Etkinliğe katılımın olmaması
Riskler Bütçe yetersizliği
Organizasyonda aksaklıklar yaşanması
Etkinlik konusunda profesyonel hizmet alınması
Stratejiler Bütçede planlama yapılması
Etkinlik duyurulması için profesyonel hizmet alınması
Maliyet 33.000 TL

İlçemizin tanınmaması
Tespitler
İlçemiz potansiyelin değerlendirilememesi
İhtiyaçlar İlçemizin tanıtımının yapılarak iş potansiyelinin arttırılması

Amaç A2: Üyelerin sosyo ekonomik gelişimine katkıda bulunmak
H2.3.: Paydaşlar ile koordinasyon sağlayarak ilçemiz sorunları ve çözümlerini
Hedef
tespite yönelik çalışmalarda bulunmak
İşbirliği Yapılacak
Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, AİK
Birim(ler) ve Personel
Stratejik Performans Başlangıç 2019 2020 2021 2022 İzleme Sorumlu
Göstergeleri Değeri Sıklığı

SPG2.3.1: Politika Temsil 41 44 48 53 57 3 aylık Akreditasyon
Sayısı Sorumlusu
Akreditasyon
SPG2.3.2: Başlatılan lobi 9 9 9 10 10 6 aylık Sorumlusu Genel
sayısı
Sekreter
Politik siyasi değişiklikler
Riskler
Lobi faaliyetlerinin başarılı olmaması
Stratejiler Tüm kurumlar / bürokratlar ile iletişim halinde olunacak

Maliyet 60.000 TL
Lobi faaliyetlerinin gerçekleşmesi için bürokratlar / kurumlar ile iyi ilişkiler
Tespitler
kurulması
Lobi faaliyetlerinin gerçekleşmesi için bürokratlar / kurumlar ile ilişkilerin,
İhtiyaçlar
odanın imajının güçlendirilmesi

A3: Odamızı tanıtıcı etkinlik ve organizasyonlar ile Beyşehir Ticaret
Amaç
Odası’nın görünürlüğünün arttırmak üye aidiyetini sağlamak
Hedef H3.1 Üyelerimizin aidiyet duygusunu güçlendirmek

İşbirliği Yapılacak
Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, AİK
Birim(ler) ve Personel

30